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	<title>埃里克森教练学院</title>
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						<h3>IT/互联网行业案例分享</h3>
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	<h2 class="seven_h2">中国顶尖的互联网上市企业</h2>
	<p class="seven_h2_bottom">《LAC教练型领导》内训项目（2期）</p>

	<h3 class="seven_h3">核心需求及挑战</h3>
	<div class="container-fluid">
		<div class="row">
			<div class="col-xs-12 seven_lgx">
				<ul class="list-unstyled">
					<li>离职率高</li>
					<li>工作压力大</li>
					<li>新老员工融合</li>
				</ul>
				<p>
					作为国内顶尖的互联网企业，面临和众多互联网公司同样的问题，中高层领导比较年轻，大部分是从技术岗位提拔起来，缺乏系统的管理理论和管理经验，下属员工越发年轻，属于知识性人才，需要新型的管理方式。同时，工作压力大，工作和生活往往不能平衡等。基于此，该公司决定引入教练，通过教练的方式，支持管理团队思维的转变，让他们掌握一套能够有效带领团队的方法。
				</p>
			</div>
		</div>
	</div>

	<h3 class="seven_h3">埃里克森解决方案</h3>
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		<div class="row">
			<div class="col-xs-12 seven_lgx">
				<p style="margin-top:10px">
					为该公司的中层管理团队提供了2轮教练型领导内训项目，包括<span>调研+现场培训+现场辅导</span>。在调研的过程中，培训师了解到了团队面临的真实的问题，并且把这些融入了后期的课程设计中。
				</p>
				<p style="margin-top:5px">
					在项目期间，为了符合互联网公司的特点，我们的课程融入了更多的体验环节，让学员可以直接感受到教练的实用性，同时在辅导的过程中，通过成果展现等，让学员能够深化教练的应用，进一步提升他们的教练水平。
				</p>
			</div>
		</div>
	</div>
	<h3 class="seven_h3">成果</h3>
	<div class="container-fluid">
		<div class="row">
			<div class="col-xs-12 seven_lgx">
				<p style="margin-top:10px">
					参训的学员掌握了企业中应用教练的工具和方法，并且可以独立应用个人教练和团队教练达成成功。企业的氛围有了明显的改善，跨部门的协作的效率得到了提升。
				</p>
				<p>
					<span>一、</span>第一天，觉得这些都在工作中应用了，没有新鲜的内容。在第一天晚上，做三人小组练习的时候，才发现并没有学到，不知道从哪里开始提问，遇到陌生的话题时，无从下手。在过去2-3年，KPI明确，按照过去的经验，直接给下属解决方案。随着业务量增大，有的问题因为自己没有更好的思路，就把问题往后拖了，现在用教练的方式，让下属成为方案的提出者。
				</p>
				<p>

					<span>二、</span>第一天学习后，觉得这套方法使用性有限，不适用与所有的产品和业务。两天的学习之后，明白我们是要在更多业务上用LAC，是我们还停在领导力模型的其他阶段，自己没有提升到上一个阶段，而且不是LAC没有效果。
					对自己的帮助是对个人做了梳理。
				</p>
				<p>
					<span>三、</span>我分享一个带下属的，我应用了LAC之后，发现了之前不知道不知道的。我和一名下属进行了LAC的对话，建立了亲和之后，非常坦诚的和她沟通，首先问到：“你觉得，我让你感觉不满意的部分在哪里？”，对方指出了我在别人面前对他发出命令，让他觉得没位置，不被认可，像仆人一下。接下来，我问到他：“你希望我怎么去指导你呢?”，对方也非常坦诚地说出了自己的期望，有些是我没有意识到的。我觉得这次对话非常及时，因为对方表示如果我仍然按照这种方式带他的话，他就要离职。这次谈话之后，我们的现在关系近了，他也决定继续留下来。
				</p>
				<p style="margin-bottom:32px">
					<span>四、</span>一直都在努力希望让团队越来越强，学完之前了解了还有这么简单的方法可以帮助到我们。相信用这个方法，对我的帮助会很显著。
				</p>
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		<p>400-898-0712</p>
		<p>埃里克森中国分布：
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		</p>
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